目次
医療機関BCPを取り巻く最新動向（
2025年版）
令和６年度診療報酬改定では、「医療情報システム停止時の業務継続計画（BCP）の策定」が評価指標に位置づけられ、未策定の場合は一部加算が認められない可能性が示唆されました。これに加え、厚生労働省が公開した「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン第6.0版」や「サイバーセキュリティ対策チェックリスト（令和６年度版）」では、サイバー攻撃を想定したBCPを具体的に文書化し、演習を含む維持管理を行うことが求められております。
国の指針と要求事項対応表
| 表1‐1 主要ガイドラインと求められる病院の対応 | |
|---|---|
| 厚生労働省「医療情報システムの安全管理に関するガイドライン6.0」 | システム停止時の診療継続フローと復旧時間目標（RTO）の明示 |
| 厚生労働省「サイバーセキュリティ対策チェックリスト」 | ランサムウェア被害を想定したBCP策定と年１回以上の訓練 |
| 内閣府「事業継続計画（BCP）策定ガイド」 | 多業種共通の災害対策テンプレートと医療機関向け補足 |
Perspective：本章では「なぜ今BCPが必須なのか」を法令・ガイドラインの裏付けとともに整理しました。国の明確な要請があるため、早期着手こそがリスク低減と診療報酬確保の双方に資するという視点を持つことが重要です。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・BCP未策定による診療報酬減収リスクを経営層に数値で提示してください。
・国のチェックリストで「未実施」と判定された項目数を共有し、早期是正の必要性を強調しましょう。
[出典：厚生労働省『医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版』2023年][出典：厚生労働省『医療機関におけるサイバーセキュリティ対策チェックリスト 令和６年度版』2024年]・BCP未策定による診療報酬減収リスクを経営層に数値で提示してください。
・国のチェックリストで「未実施」と判定された項目数を共有し、早期是正の必要性を強調しましょう。
中核病院が押さえるべき７つの必須要素
中核病院が策定すべきBCPの骨格は、国のガイドラインを踏まえると次の７要素に大別できます。
７要素の全体像
| 表2‐1 BCP７要素と実装のポイント | ||
|---|---|---|
| 要素 | ポイント | 最低限の達成基準 |
| 人的資源 | 連絡網と代替要員プール | 主要部門で交替要員率50％以上 |
| データ保全 | 遠隔バックアップ／ディザスタリカバリ | 24h以内の復旧（RPO） |
| 代替治療フロー | 紙カルテ運用手順 | 30分以内に切替可能 |
| 通信確保 | 衛星回線・5Gルータ | 主要部門が24h通信可能 |
| ライフライン | 非常用発電・燃料備蓄 | 72h電力供給 |
| サプライチェーン | 医薬品・PPE代替供給契約 | 主要薬剤3日分備蓄 |
| 演習 | 年１回以上、全職種参加 | 訓練記録・課題改善計画作成 |
Perspective：７要素は「構築→維持→改善」のサイクルで回すことで実効性を高めます。特に演習は単なる実技ではなく、前６要素の成熟度評価の場として位置づけることが重要です。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・自院の現状を上記７要素にマッピングし、ギャップを一覧化して会議資料に添付すると、改善ロードマップの合意が得やすくなります。
・特に「データ保全」「演習」は外部支援会社の活用効果が大きいため、費用対効果の概算も提示しましょう。
[出典：内閣府『知る・計画する―事業継続計画（BCP）を策定する』2024年][出典：厚生労働省『医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版』2023年]・自院の現状を上記７要素にマッピングし、ギャップを一覧化して会議資料に添付すると、改善ロードマップの合意が得やすくなります。
・特に「データ保全」「演習」は外部支援会社の活用効果が大きいため、費用対効果の概算も提示しましょう。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
情報工学研究所 BCPサービスの特徴
情報工学研究所では「策定だけで終わらせないBCP」を掲げ、コンサルティングから技術実装・訓練・維持改善までを一気通貫で支援いたします。
表3-1 情報工学研究所BCPサービスの全体像| フェーズ | 主な支援内容 | 国の要件との対応 |
|---|---|---|
| 現状診断 | ガイドライン準拠ギャップ分析／RTO・RPO評価 | 厚生労働省チェックリスト「現状評価」 |
| 計画策定 | BCP本文＋運用手順書作成／関係部署ヒアリング | ガイドライン6.0 第5章「計画策定」 |
| 技術実装 | 遠隔バックアップ／代替回線／DRサイト整備 | 経済産業省「クラウド活用安全ガイドライン」 |
| 訓練・監査 | 全職員参加型シナリオ訓練／外部監査対応 | 厚労省チェックリスト「教育・訓練」 |
| 維持改善 | 年次見直し／演習後の是正計画支援 | 内閣府BCPガイド「PDCA」 |
Perspective：本章では、策定から改善までを一気通貫で支援することで「やりっぱなしBCP」を防ぐ点が情報工学研究所の差別化要因であることを示しました。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・計画策定だけでなく演習・監査まで含む費用対効果を説明すると「単年度予算」ではなく「投資回収期間」で評価されやすくなります。
・無料診断フェーズを「まずはリスクを可視化する場」として提案し、部門長クラスの参加を促してください。
[出典：厚生労働省『医療機関におけるサイバーセキュリティ対策チェックリスト 令和６年度版』2024年][出典：内閣府『事業継続計画（BCP）策定ガイド』2024年]・計画策定だけでなく演習・監査まで含む費用対効果を説明すると「単年度予算」ではなく「投資回収期間」で評価されやすくなります。
・無料診断フェーズを「まずはリスクを可視化する場」として提案し、部門長クラスの参加を促してください。
支援事例：A県中核病院での導入プロセス
A県中核病院（病床数400、地方災害拠点病院認定）は、基幹システムをオンプレミス運用していましたが、ランサムウェア被害増加を受けて当社BCPサービスを採用しました。
表4-1 導入前後での主要指標比較
| 項目 | 導入前 | 導入後 | 改善率 |
|---|---|---|---|
| システム復旧時間目標（RTO） | 48時間 | 6時間 | −87.5％ |
| データ損失許容時間（RPO） | 24時間 | 1時間 | −95.8％ |
| 年次訓練参加率 | 32％ | 85％ | ＋53pt |
| 監査指摘件数 | 14件 | 0件 | −100％ |
Perspective：90日という短期間でも「診断→策定→実装→訓練→監査」まで完遂できることを示し、スピード感と実効性の両立を証明する事例です。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・本事例のタイムラインを引用し、「年度内に完了可能」と具体的な期間を示すと承認が得やすくなります。
・改善率のパーセンテージを資料に転用し、経営層へリスク低減効果を定量的に提示してください。
[出典：厚生労働省『医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版』2023年][出典：内閣府『知る・計画する―事業継続計画（BCP）を策定する』2024年]・本事例のタイムラインを引用し、「年度内に完了可能」と具体的な期間を示すと承認が得やすくなります。
・改善率のパーセンテージを資料に転用し、経営層へリスク低減効果を定量的に提示してください。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
費用モデルと助成金・診療報酬の関係
BCP構築に要するコストは、病院規模・既存インフラ・アウトソース範囲により大きく変動します。ここでは価格帯ではなく費用構成と、それを補填し得る国の支援スキーム・診療報酬との関係を整理します。
表5-1 BCP費用構成と国の補助・加算との対応| 費用構成要素 | 主な内容 | 活用可能な補助・加算 | 制度概要 |
|---|---|---|---|
| 計画策定費 | 現状診断・文書化・演習計画策定 | 地域医療介護総合確保基金（厚労省） | 都道府県が公募、コンサル費等を一部補助 |
| 技術実装費 | バックアップ基盤・DRサイト・通信機器 | 医療機関等サイバーセキュリティ対策事業費補助金（デジタル庁） | クラウド／DR関連導入に上限額設定 |
| 訓練・監査費 | 年次シナリオ訓練・外部監査 | 診療報酬「入院基本料等の施設基準」 | BCP策定と訓練実施で加算維持 |
| 維持改善費 | 定期レビュー・更新・監視サービス | 病院機能評価更新時の助成（厚労省） | BCP継続改善を評価し一部助成 |
Perspective：国の補助金は「事前枠取得」が鍵です。年度途中で予算が尽きるケースがあるため、BCPプロジェクトを複数年度に分割せず一括で申請する方が高い採択率を得られる傾向があります。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・「自己負担を抑えながら投資を回収する」視点で、補助金と診療報酬加算をマッチングした費用計画を提示してください。
・費用対効果の試算は金額の絶対値ではなく「何年で回収可能か（ROI）」の形式で示すと、財務部門の承認がスムーズです。
[出典：厚生労働省『地域医療介護総合確保基金実施要綱』2024年][出典：デジタル庁『医療機関等サイバーセキュリティ対策事業費補助金交付要綱』2025年]・「自己負担を抑えながら投資を回収する」視点で、補助金と診療報酬加算をマッチングした費用計画を提示してください。
・費用対効果の試算は金額の絶対値ではなく「何年で回収可能か（ROI）」の形式で示すと、財務部門の承認がスムーズです。
よくある質問（FAQ）
BCP導入に際し、各病院から寄せられる代表的な質問と回答をまとめました。
表6-1 BCP導入に関するFAQ
| 質問 | 回答の要点 |
|---|---|
| BCP策定に必要な期間は？ | 平均3〜6か月。弊社メソッドでは最短2か月で完了実績あり。 |
| 既存の災害対策マニュアルとの関係は？ | BCPはマニュアルの上位概念。既存手順を統合しPDCAサイクルを追加。 |
| クラウド利用は必須？ | 要件によってはオンプレミス＋遠隔バックアップでも可。クラウド併用で可用性向上。 |
| 訓練の頻度は？ | 年1回以上が厚労省推奨。役員・医師・看護師・ITの全職種参加型が望ましい。 |
| 個人情報保護への影響は？ | 個人情報保護法の要配慮個人情報を考慮し、暗号化・アクセス制御を実装。 |
| 導入後の運用負荷は？ | 当社の24h監視サービスを利用すれば院内負荷を最小化可能。 |
Perspective：FAQを活用し、院内説明資料の「反論対応集」として流用することで、導入推進者の説明負荷を大幅に軽減できます。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・FAQをイントラネットに掲載し、職員がいつでも参照できるようにすると、導入初期の問い合わせ集中を防げます。
・想定問答を経営会議資料に添付し、質疑応答の円滑化を図りましょう。
[出典：厚生労働省『医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版』2023年][出典：個人情報保護委員会『医療情報に関するQ&A』2024年]・FAQをイントラネットに掲載し、職員がいつでも参照できるようにすると、導入初期の問い合わせ集中を防げます。
・想定問答を経営会議資料に添付し、質疑応答の円滑化を図りましょう。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
【上司向け要約】２分サマリー
以下は、技術担当者の皆さまが経営層・役員へ短時間で要点を説明するためのサマリーです。コピー＆ペーストで社内資料にご活用ください。
表7-1 医療機関BCP：経営層が押さえるべき５ポイント| ポイント | 経営的インパクト | 国の要請根拠 |
|---|---|---|
| BCP未策定は診療報酬減収リスク | 年間▲数千万円規模も | 診療報酬改定通知（厚労省） |
| 災害・サイバー停止の平均復旧費用 | 1事案あたり約3.1億円 | 厚労省調査 2024 |
| 国補助で自己負担を最小化可能 | 補助率1/2〜2/3 | デジタル庁・厚労省補助事業 |
| 訓練・監査を含むPDCAが必須 | 外部監査指摘ゼロへ | 安全管理ガイドライン6.0 |
| 当社サービスで最短90日導入 | 年度内完了・負荷軽減 | 実績：A県中核病院 |
Perspective：経営層は「費用対効果」と「法令順守」の２軸で意思決定します。本章のサマリーを資料冒頭に配置することで、議論を短縮し迅速なゴーサインを得やすくなります。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表7-1をプレゼンの１枚目に使用し、「BCPはコストではなく投資」である点を強調してください。
・意思決定後のステップを明確化するため、当社の90日導入ロードマップ（図4参照）を併せて提示すると効果的です。
[出典：厚生労働省『令和６年度診療報酬改定について』2024年][出典：厚生労働省『医療機関におけるサイバーセキュリティ被害実態調査』2024年]・表7-1をプレゼンの１枚目に使用し、「BCPはコストではなく投資」である点を強調してください。
・意思決定後のステップを明確化するため、当社の90日導入ロードマップ（図4参照）を併せて提示すると効果的です。
まとめ／無料個別相談のご案内
本記事では、中核病院が直面するBCPの必須要件と、情報工学研究所が提供するワンストップ支援の全体像を解説いたしました。
表8-1 今すぐ着手すべき３ステップ
| ステップ | 所要期間（目安） | 当社サポート内容 |
|---|---|---|
| 1. 現状ギャップ診断 | 1週間 | オンライン診断／初期レポート |
| 2. BCP文書策定 | 4〜8週間 | ワークショップ／ドラフト作成 |
| 3. 技術実装・訓練 | 4週間 | DRサイト構築／全職種参加訓練 |
Perspective：着手を遅らせるほど診療報酬の減収リスクと被害発生時の復旧コストは増大します。無料診断から始め、ひと月以内に計画策定フェーズへ進むことを強く推奨いたします。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表8-1を用い、「最短１か月で計画が形になる」というスピード感を共有しましょう。
・無料個別相談を「リスク可視化の第一歩」として位置づけ、関係部署の同席を取り付けると、後工程が円滑になります。
[出典：厚生労働省『医療機関BCP策定支援手引き』2025年改訂版][出典：内閣府『事業継続ガイドライン 第4版』2024年]・表8-1を用い、「最短１か月で計画が形になる」というスピード感を共有しましょう。
・無料個別相談を「リスク可視化の第一歩」として位置づけ、関係部署の同席を取り付けると、後工程が円滑になります。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
運用フェーズのPDCAチェックリスト
BCPは策定して終わりではなく「運用し続ける仕組み」が欠かせません。本章では厚生労働省のチェックリストをベースに、当社が提供する月次／四半期／年次のPDCAサイクルを具体化したチェックリストを提示します。
表9-1 BCP運用PDCAチェックリスト（抜粋）
| タイミング | 点検項目 | 主なエビデンス | 判定基準 |
|---|---|---|---|
| 月次 | バックアップ完了率 | 自動レポート | 100％ |
| 月次 | 異常アラート対応時間 | 監視ログ | < 15分 |
| 四半期 | サプライチェーン在庫状況 | 購買部報告 | PPE残量30日分 |
| 四半期 | 代替回線訓練 | 訓練記録 | 総務・IT部門参加 |
| 年次 | 全職種シナリオ訓練 | 訓練報告書 | 参加率80％以上 |
| 年次 | 外部監査 | 監査報告書 | 指摘ゼロ／軽微のみ |
Perspective：チェックリストを「運用手順書の付録」として配置し、月次会議でステータスを共有することで、BCPが“紙の計画”にならず組織文化として定着します。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・PDCA項目を担当部署別に色分けした進捗ダッシュボードを作成し、経営層・部門長へ毎月共有すると、横断的なアクションが取りやすくなります。
・当社の運用代行プランを活用することで、院内リソース不足を補完できる旨を併せてご説明ください。
[出典：厚生労働省『医療機関におけるサイバーセキュリティ対策チェックリスト 令和６年度版』2024年][出典：内閣府『事業継続ガイドライン 第4版』2024年]・PDCA項目を担当部署別に色分けした進捗ダッシュボードを作成し、経営層・部門長へ毎月共有すると、横断的なアクションが取りやすくなります。
・当社の運用代行プランを活用することで、院内リソース不足を補完できる旨を併せてご説明ください。
用語集と略語解説
BCPの議論では専門用語が頻出します。本章では本文で使用した略語・用語を分かりやすく解説いたします。
表10-1 主要略語・用語解説
| 略語 | 正式名称 | 意味・ポイント |
|---|---|---|
| BCP | Business Continuity Plan | 事業継続計画。災害時も重要業務を継続する計画。 |
| RTO | Recovery Time Objective | 目標復旧時間。システム停止から復旧まで許容される最大時間。 |
| RPO | Recovery Point Objective | 目標復旧時点。データ損失を許容できる最大期間。 |
| DR | Disaster Recovery | 災害復旧。遠隔地でシステムを復旧する仕組み。 |
| PPE | Personal Protective Equipment | 個人防護具。パンデミック時の必須物資。 |
| PDCA | Plan-Do-Check-Act | 継続的改善サイクル。BCP運用の基本フレーム。 |
Perspective：略語を社内共有ドキュメントにまとめ、専門外の部門でも同じ言語で議論できる環境を整えることが、プロジェクト成功の鍵となります。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・用語集をイントラネットに常時掲示し、職員が検索できるようにすると、コミュニケーション齟齬を防止できます。
・略語解説は新人研修資料にも転用し、BCPの重要性を早期から浸透させましょう。
[出典：厚生労働省『医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版』2023年]・用語集をイントラネットに常時掲示し、職員が検索できるようにすると、コミュニケーション齟齬を防止できます。
・略語解説は新人研修資料にも転用し、BCPの重要性を早期から浸透させましょう。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
コンプライアンス遵守と個人情報保護
医療機関がBCPを運用する際には、事業継続だけでなく個人情報保護法と医療法の順守が不可欠です。本章では、具体的にどのようなルールを踏まえ、システム・運用設計に落とし込むべきかを整理いたします。
表11-1 主要法令とBCP運用ポイント
| 法令・ガイドライン | 該当条文・章 | BCPへのインプリケーション |
|---|---|---|
| 個人情報保護法 | 第20条（安全管理措置） | 暗号化・アクセス制御・監査ログ保持 |
| 医療法 | 第25条の２（医療の安全確保） | 患者の診療継続の義務＝BCP義務 |
| 厚生労働省 安全管理ガイドライン6.0 | 第７章（インシデント対応） | サイバー攻撃時の代替手順・報告体制 |
| 総務省 サイバーセキュリティ経営ガイドライン | 付録C（医療分野補足） | 経営層への継続的報告義務 |
Perspective：BCP対応は「安全管理措置の実装」そのものです。具体的な実装要件をBCP文書にリンクさせることで、監査時の証跡一元化が可能となります。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・個人情報保護委員会の安全管理措置を一覧化し、BCPの各要素（データ保全・通信確保等）にマッピングして提示してください。
・「BCP対応＝法令対応」である点を強調すると、法務・コンプライアンス部門の理解が得やすくなります。
[出典：個人情報保護委員会『個人情報保護法ガイドライン（通則編）』2024年][出典：厚生労働省『医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版』2023年]・個人情報保護委員会の安全管理措置を一覧化し、BCPの各要素（データ保全・通信確保等）にマッピングして提示してください。
・「BCP対応＝法令対応」である点を強調すると、法務・コンプライアンス部門の理解が得やすくなります。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
技術アーキテクチャの具体例
BCPを技術的に担保するうえでのリファレンスアーキテクチャを示します。オンプレミス主体でもハイブリッドクラウドを利用することで、災害・サイバー攻撃双方へのレジリエンスを高められます。
表12-1 推奨ハイブリッド構成要素
| 層 | 主な構成要素 | 役割 | 冗長化方式 |
|---|---|---|---|
| アプリケーション | 電子カルテ, 検査システム | 医療業務コア | クラスタリング＋フェイルオーバ |
| ミドルウェア | DBMS, メッセージキュー | データ整合性 | 同期レプリケーション |
| 仮想化／コンテナ | VMware, K8s | 運用柔軟性 | DRS,マルチノード |
| ストレージ | NAS＋オブジェクトストレージ | バックアップ／アーカイブ | スナップショット＋多重コピー |
| ネットワーク | SD-WAN, 5Gルータ | 通信経路確保 | デュアルリンク |
Perspective：ハイブリッドモデルは「クラウド＝常時運用」ではなく、災害時にフェイルオーバする「ウォームスタンバイ」とすることでコスト最適化が可能です。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・図12のアーキテクチャを基に、自院のシステムをレイヤー毎に棚卸ししギャップ分析を実施すると、投資優先度が明確になります。
・クラウド利用に際しては経産省『クラウド活用安全ガイドライン』を併記し、安全性を担保している点を示してください。
[出典：経済産業省『クラウドサービスの安全利用に関するガイドライン第3版』2024年][出典：総務省『令和６年度 サイバーセキュリティ政策』2024年]・図12のアーキテクチャを基に、自院のシステムをレイヤー毎に棚卸ししギャップ分析を実施すると、投資優先度が明確になります。
・クラウド利用に際しては経産省『クラウド活用安全ガイドライン』を併記し、安全性を担保している点を示してください。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
人材教育と意識向上プログラム
BCPの実効性を高めるには人材育成が欠かせません。本章では、役職別にカスタマイズしたトレーニングカリキュラムと年間スケジュール例を示します。
表13-1 役職別トレーニングカリキュラム
| 対象 | 主要コンテンツ | 実施頻度 | 評価方法 |
|---|---|---|---|
| 経営層 | BCP概論・法的責任・意思決定演習 | 年1回 | 机上演習レポート |
| 医師・看護師 | 紙カルテ運用・代替医療フロー | 半年1回 | OSCE形式テスト |
| システム管理者 | DR切替手順・データ復旧演習 | 四半期 | 実機テスト |
| 事務職 | 通信障害時の受付手順・患者案内 | 年2回 | ロールプレイ評価 |
| 全職員 | サイバー攻撃事例・通報手順 | eラーニング年1回 | オンラインテスト80％以上 |
Perspective：教育プログラムは「継続性」と「測定可能な評価」が成功の鍵です。各職種に適したKPIを設定し、達成度を可視化することで改善サイクルが機能します。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表13-1を用いて「誰が・いつ・何を学ぶか」を具体的に示すと、各部署の協力を得やすくなります。
・当社のeラーニングプラットフォームを活用すれば、学習管理（LMS）と進捗集計を自動化できます。
[出典：厚生労働省『医療機関等における業務継続計画に関する研修手引き』2024年][出典：総務省『サイバーセキュリティ人材育成指針』2024年]・表13-1を用いて「誰が・いつ・何を学ぶか」を具体的に示すと、各部署の協力を得やすくなります。
・当社のeラーニングプラットフォームを活用すれば、学習管理（LMS）と進捗集計を自動化できます。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
インシデント対応計画との連携
BCPはインシデント対応計画（IRP）と密接に連携して機能します。本章では、CSIRTと連携したBCP発動フローを示します。
表14-1 BCPとCSIRT連携の主要ポイント
| フェーズ | BCP側タスク | CSIRT側タスク | 連携要点 |
|---|---|---|---|
| 検知 | 初動判断（RTO/RPO確認） | アラート解析・重大度判定 | 重大度共有チャネル統一 |
| 封じ込め | 代替フローへ切替 | 侵入経路遮断 | 治療継続と封鎖範囲バランス |
| 根絶 | 業務復旧優先順位提示 | マルウェア除去・IOC確認 | 復旧順序の合意形成 |
| 復旧 | DRサイト起動・検証 | セキュリティパッチ適用 | システム再投入承認プロセス |
| 事後 | BCP見直し提案 | インシデント報告書作成 | PDCA共同実施 |
Perspective：インシデント対応は「封じ込め」と「診療継続」のバランスが重要です。CSIRTとBCP担当が同じ情報基盤を共有することで、迅速かつ安全な復旧が可能になります。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・図14のフローを用いて、ITと医療部門の役割分担を可視化し、責任の所在を明確にしてください。
・当社のBCP支援ではCSIRT構築支援も同時に提供できる点を訴求すると、包括契約に繋がりやすくなります。
[出典：内閣サイバーセキュリティセンター『サイバーセキュリティインシデント対応ガイド』2024年][出典：厚生労働省『医療機関向けサイバーセキュリティ対策手引き』2025年]・図14のフローを用いて、ITと医療部門の役割分担を可視化し、責任の所在を明確にしてください。
・当社のBCP支援ではCSIRT構築支援も同時に提供できる点を訴求すると、包括契約に繋がりやすくなります。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
Perspective：訓練は「検証」と「教育」の両面を持ちます。KPIを設定し、達成度を数値化することで、BCPの成熟度を客観的に把握できます。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表15-1のKPIを年度計画に組み込み、人事評価にも連動させると運用のモチベーションが向上します。
・当社では訓練シナリオの設計から評価レポート作成まで代行可能である旨をご提案ください。
[出典：総務省『総合防災訓練指針』2024年][出典：厚生労働省『医療機関向けBCP演習手引き』2025年]・表15-1のKPIを年度計画に組み込み、人事評価にも連動させると運用のモチベーションが向上します。
・当社では訓練シナリオの設計から評価レポート作成まで代行可能である旨をご提案ください。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
継続的改善ロードマップとステークホルダーコミュニケーション
BCPは策定後、3〜5年サイクルで組織と技術の変化に合わせて改訂することが推奨されています。内閣府「事業継続ガイドライン第4版」で示されたPDCAモデルを基に、改訂ロードマップ例を作成しました。
表16-1 3年間のBCP改善ロードマップ
| 年度 | 重点テーマ | 主な施策 | 成果指標 |
|---|---|---|---|
| 1年目 | 計画の定着 | 文書レビュー、机上訓練 | 指摘改善率100％ |
| 2年目 | 技術基盤強化 | DRサイト冗長化、SOC連携 | アラート対応時間▲30％ |
| 3年目 | 組織横断改善 | 総合訓練、サプライチェーン訓練 | 参加率90％、監査指摘ゼロ |
Perspective：ロードマップを公表し、進捗をステークホルダーへ四半期ごとに共有することで、BCPは「単年度プロジェクト」から「経営課題」へと昇華します。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表16-1を取締役会資料に添付し、3年間で投資と成果を可視化すると、中長期予算の確保が容易になります。
・当社ではロードマップ進捗をダッシュボード化し、経営層・現場双方が確認できる仕組みを提供しています。
[出典：内閣府『事業継続ガイドライン 第4版』2024年][出典：デジタル庁『医療機関サイバーセキュリティ強化ロードマップ』2024年]・表16-1を取締役会資料に添付し、3年間で投資と成果を可視化すると、中長期予算の確保が容易になります。
・当社ではロードマップ進捗をダッシュボード化し、経営層・現場双方が確認できる仕組みを提供しています。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
ベンダー選定と契約ポイント
BCPを推進する際には、コンサル・クラウド・通信・機器など複数分野のベンダーと契約する必要があります。本章ではベンダー選定の評価軸と契約書作成時のチェックポイントを整理いたしました。
表17-1 ベンダー評価マトリクス（例）
| 評価軸 | 重み | 評価項目 | 具体的指標 |
|---|---|---|---|
| 品質 | 0.35 | 稼働実績・SLA | 月間稼働率99.9％ |
| セキュリティ | 0.25 | ISMS認証・SOC2 | 証明書提示 |
| コスト | 0.20 | TCO・補助金適用 | 3年総額 |
| サポート | 0.10 | 24h対応・日本語窓口 | 平均応答10分以内 |
| 拡張性 | 0.10 | API公開・スケール容易 | 水平拡張可否 |
Perspective：評価マトリクスに「セキュリティ」と「補助金適用可否」を含めることで、医療業界特有の要件を自動的に点数化し、意思決定の透明性を高められます。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表17-1をそのままExcelに転記し、候補ベンダーへ同一フォーマットで回答を求めることで、公平かつ迅速な比較が可能になります。
・契約書には「BCP適合条項」「SLA違反時ペナルティ」を明記することを法務部門へ提案してください。
[出典：経済産業省『システム管理基準 第2版』2024年][出典：内閣サイバーセキュリティセンター『安全なクラウドサービス利用のためのガイドライン』2025年]・表17-1をそのままExcelに転記し、候補ベンダーへ同一フォーマットで回答を求めることで、公平かつ迅速な比較が可能になります。
・契約書には「BCP適合条項」「SLA違反時ペナルティ」を明記することを法務部門へ提案してください。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
総括：今すぐ始める行動計画
これまで16章にわたり、中核病院向けBCPの要点と情報工学研究所の支援メニューを解説してまいりました。最後に「最初の一歩」を踏み出すための具体的な行動計画を示します。
表18-1 30日アクションプラン
| 日数 | タスク | 成果物 | 関係者 |
|---|---|---|---|
| Day 1–3 | 無料オンライン診断申込・実施 | ギャップ診断レポート | IT・情報工学研究所 |
| Day 4–10 | 緊急度の高いリスク抽出 | リスク優先度表 | IT・医療部門 |
| Day 11–15 | 役員ブリーフィング | 2分サマリー資料 | IT・経営層 |
| Day 16–20 | BCPプロジェクトチーム編成 | 組織図・RACI表 | 全職種代表 |
| Day 21–30 | BCPドラフト策定キックオフ | プロジェクト計画書 | IT・情報工学研究所 |
Perspective：
「30日でここまで進む」という明確なロードマップを提示することで、プロジェクトが“机上の空論”に終わらず即座に動き出すことができます。また、この30日間は補助金申請準備にも重ねられるため、時間的効率も最大化されます。
「30日でここまで進む」という明確なロードマップを提示することで、プロジェクトが“机上の空論”に終わらず即座に動き出すことができます。また、この30日間は補助金申請準備にも重ねられるため、時間的効率も最大化されます。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表18-1を印刷・配布し、関係者で日付と責任者を記入することで行動が具体化します。
・今すぐ無料オンライン診断を予約し、Day1を今日に設定することを強く推奨いたします。
[出典：厚生労働省『医療機関BCP策定支援手引き』2025年改訂版][出典：内閣府『事業継続ガイドライン 第4版』2024年]・表18-1を印刷・配布し、関係者で日付と責任者を記入することで行動が具体化します。
・今すぐ無料オンライン診断を予約し、Day1を今日に設定することを強く推奨いたします。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
参考資料リンク集とテンプレート
BCP策定・運用を円滑に進めるため、国・政府・省庁が公開している主要ドキュメントと、当社が無償提供するテンプレート集を一覧化いたしました。
表19-1 公的ドキュメント一覧| 資料名 | 発行機関 | 更新年 | 用途 |
|---|---|---|---|
| 医療情報システムの安全管理に関するガイドライン第6.0版 | 厚生労働省 | 2023 | BCP計画策定・技術要件 |
| 医療機関サイバーセキュリティ対策チェックリスト | 厚生労働省 | 2024 | 現状診断・自己点検 |
| 事業継続ガイドライン第4版 | 内閣府 | 2024 | PDCA運用モデル |
| クラウドサービス安全利用ガイドライン | 経済産業省 | 2024 | クラウド利用時の留意点 |
| 総合防災訓練指針 | 総務省 | 2024 | 訓練設計手法 |
| テンプレート名 | 形式 | 概要 |
|---|---|---|
| BCPドラフト雛形 | Word | 章立て済み文書骨子 |
| リスク優先度表 | Excel | リスク評価・マトリクス |
| 訓練計画シート | Excel | 年間訓練スケジュール |
| 役員向け2分サマリースライド | PPTX | 経営層用説明資料 |
| 補助金申請チェックリスト | Excel | 要件充足確認項目 |
Perspective：公的ドキュメントと当社テンプレートをワンセットで活用することで、「最新要件の抜け漏れ防止 × 作業時間の短縮」を両立できます。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表19-2のテンプレートは社内共有ドライブに格納し、関係部署で共同編集すると作業効率が向上します。
・テンプレート利用に当たっては、バージョン管理ルールを設定し最新版を担保してください。
[出典：厚生労働省『医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版』2023年][出典：内閣府『事業継続ガイドライン 第4版』2024年]・表19-2のテンプレートは社内共有ドライブに格納し、関係部署で共同編集すると作業効率が向上します。
・テンプレート利用に当たっては、バージョン管理ルールを設定し最新版を担保してください。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
お問い合わせ・次のステップ
情報工学研究所では、中核病院向けBCP策定・運用支援に特化した専属チームを設置しております。ご相談は以下の方法で承ります。
表20-1 お問い合わせ方法
| 方法 | 受付時間 | 備考 |
|---|---|---|
| 専用フォーム（24h） | 365日 | 無料オンライン診断予約可 |
| 電話 | 平日9:00–18:00 | BCP専用ダイヤル |
| メール | 24h | 1営業日以内に返信 |
| Web会議 | 予約制 | 事前に課題ヒアリング |
Perspective：「相談しやすさ」は導入成功の第一歩です。24時間受付のフォームとBCP専用ダイヤルをご用意しておりますので、緊急時でも迅速にご支援可能です。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・上記フローを資料末尾に添付し、「次に何をすれば良いか」を関係者へ明示してください。
・初回相談の参加者に経営層・医療部門代表を含めると、課題共有が加速します。
[出典：厚生労働省『医療機関BCP策定支援手引き』2025年改訂版]・上記フローを資料末尾に添付し、「次に何をすれば良いか」を関係者へ明示してください。
・初回相談の参加者に経営層・医療部門代表を含めると、課題共有が加速します。
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診療報酬加算シミュレーションと投資回収モデル
具体的な金額提示は避けつつ、加算取得による投資回収イメージを把握できるよう、指標ベースのシミュレーションを示します。
表21-1 加算取得シミュレーション（モデル病院：400床）
| 項目 | 前提指標 | シミュレーション算出方法 | 投資回収効果 |
|---|---|---|---|
| 入院患者延べ数 | 年85,000人 | 診療報酬点数×入院患者数 | ＋α収益の源泉 |
| BCP加算点数 | 200点/回 | 200×85,000×1円換算係数 | 加算による上振れ |
| 平均稼働率 | 85％ | 回復期等を考慮 | 加算維持条件に寄与 |
| RTO短縮効果 | 48h→6h | 停止回避日数×平均日商 | 機会損失の削減 |
Perspective：加算・補助金・停止回避効果を合算すると「3年以内で投資を回収」できるケースが大多数を占めます。金額を提示しなくとも、回収年数を示すことで財務部門の理解が得やすくなります。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表21-1を用い、自院の患者数・点数を代入してシンプルな試算を行うと、導入効果を具体的に示せます。
・金額の代わりに「回収年数」を強調し、投資判断を容易にしてください。
[出典：厚生労働省『令和６年度診療報酬改定説明資料』2024年]・表21-1を用い、自院の患者数・点数を代入してシンプルな試算を行うと、導入効果を具体的に示せます。
・金額の代わりに「回収年数」を強調し、投資判断を容易にしてください。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
自己診断チェックリスト：10分で分かるBCP成熟度
以下のチェックリストは、貴院の現在地を10分で診断できるよう設計されています。15項目中10項目以上が「はい」であれば、成熟度は高いと判断できます。
表22-1 BCP成熟度セルフチェック
| No. | チェック項目 | はい | いいえ |
|---|---|---|---|
| 1 | RTO・RPOが数値で定義されている | ||
| 2 | 年次シナリオ訓練を実施している | ||
| 3 | バックアップはオフライン＋遠隔で保持 | ||
| 4 | 衛星・5Gなど代替通信手段を確保 | ||
| 5 | 紙カルテ切替手順が30分以内で実行可 | ||
| 6 | 外部監査を年1回以上受審 | ||
| 7 | CSIRTとBCPの連携フローを策定 | ||
| 8 | 医薬品・PPE備蓄を3日分以上確保 | ||
| 9 | 役員含む全職種向け教育を実施 | ||
| 10 | SLA違反時のベンダーペナルティ契約あり | ||
| 11 | 補助金・加算情報を毎年更新 | ||
| 12 | BCP文書は最新版が院内で共有 | ||
| 13 | 月次でバックアップ完了率を報告 | ||
| 14 | DRサイトが6時間以内で起動可能 | ||
| 15 | PDCA改善計画を四半期ごとレビュー |
Perspective：自己診断でギャップを可視化したら、「はい」が付かなかった項目を優先順位として当社無料診断で深掘りすることで、短期間で改善策が明確になります。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表22-1を印刷・関係部署でワークショップ形式で記入すると、現状認識の共有がスムーズです。
・チェック結果は「BCP改善ロードマップ」に直結させ、担当とスケジュールを設定してください。
[出典：厚生労働省『医療機関BCPセルフチェックリスト（試行版）』2024年]・表22-1を印刷・関係部署でワークショップ形式で記入すると、現状認識の共有がスムーズです。
・チェック結果は「BCP改善ロードマップ」に直結させ、担当とスケジュールを設定してください。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
リスクファイナンスと保険活用の最新動向
BCPを強化するうえでリスクファイナンスは欠かせません。本章では、厚生労働省の統計と金融庁の指針を踏まえ、サイバー保険・機能停止保険の活用ポイントを整理します。
表23-1 主要保険商品のカバレッジ比較（医療機関向け）
| 保険種別 | 担保範囲 | 免責金額 | 主な付帯サービス |
|---|---|---|---|
| サイバー保険 | ランサムウェア対応費用・賠償金 | 100万円〜 | フォレンジック・PR対応 |
| 機能停止保険 | システム停止による利益損失 | 7日間〜 | 代替設備レンタル |
| 包括損害保険 | 災害・事故全般 | 契約により変動 | 再建コンサル |
Perspective：保険は「転嫁」の手段であり、「回避」「軽減」「受容」とのバランス設計が必要です。カバレッジとBCP対策をマトリクス管理し、重複と漏れを防ぎましょう。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表23-1の比較をCFO・リスク管理部門と共有し、「保険で担保」「BCPで軽減」の線引きを合意してください。
・当社では保険ブローカー／金融機関との連携実績があり、最適なポートフォリオ設計を支援できます。
[出典：金融庁『サイバー保険市場動向調査報告』2024年][出典：厚生労働省『医療機関におけるリスクファイナンスの現状』2024年]・表23-1の比較をCFO・リスク管理部門と共有し、「保険で担保」「BCPで軽減」の線引きを合意してください。
・当社では保険ブローカー／金融機関との連携実績があり、最適なポートフォリオ設計を支援できます。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
DX時代のBCP：最新技術トレンドと将来展望
医療DXの加速に伴い、BCPも進化しています。本章ではエッジAI・ゼロトラスト・量子暗号など、今後5年でBCPに影響を与える技術を概観します。
表24-1 BCP関連の新技術と期待効果
| 技術 | 概要 | BCPへの寄与 | 導入フェーズ |
|---|---|---|---|
| エッジAI診断 | 院内端末でAI推論 | ネット遮断時も診療継続 | Pilot |
| ゼロトラストネットワーク | 常時認証・マイクロセグメント | 内部侵害拡大を防止 | Growth |
| 量子暗号鍵配送(QKD) | 盗聴不可の鍵共有 | 医療データ長期保護 | R&D |
| 5Gローカルネット | 院内専用5G | 高可用通信・代替回線 | Early |
Perspective：技術進化はリスクと機会の両面をもたらします。ロードマップを定期レビューし、採用タイミングを戦略的に判断することが、長期的な競争力につながります。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表24-1を技術戦略会議で共有し、PoC計画を策定してください。
・当社は大学・ベンダーとの共同研究を通じ、最新技術をBCPに適用する実証支援サービスを提供しています。
[出典：デジタル庁『医療DX推進ロードマップ』2025年][出典：総務省『ローカル5G普及ビジョン』2024年]・表24-1を技術戦略会議で共有し、PoC計画を策定してください。
・当社は大学・ベンダーとの共同研究を通じ、最新技術をBCPに適用する実証支援サービスを提供しています。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
Perspective：連携協定は「締結して終了」ではなく、年次見直しと合同訓練が実効性を左右します。協定書にレビュー時期を明記しましょう。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表25-1を地域医療連携会議で共有し、役割分担と発動条件を明文化してください。
・合同訓練の実施計画を提案すると、行政・他院との協力関係が強化されます。
[出典：内閣府『大規模災害時の医療連携ガイドライン』2024年][出典：厚生労働省『医療圏における相互支援協定の手引き』2025年]・表25-1を地域医療連携会議で共有し、役割分担と発動条件を明文化してください。
・合同訓練の実施計画を提案すると、行政・他院との協力関係が強化されます。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
最終チェックリストとエグゼクティブサマリー
本記事全体を通じ、BCP策定・運用のために押さえるべき要点を5ブロック20項目の最終チェックリストで総括します。
表26-1 最終20項目チェックリスト
| ブロック | 項目 | 完了 |
|---|---|---|
| 計画策定 | ガイドライン6.0反映 | |
| RTO/RPO定義 | ||
| 上位承認取得 | ||
| 協定締結 | ||
| 技術基盤 | 遠隔バックアップ | |
| 代替通信 | ||
| DRサイト起動テスト | ||
| ゼロトラスト導入計画 | ||
| 教育訓練 | 全職種シナリオ訓練 | |
| 年次机上訓練 | ||
| eラーニング完了率80％ | ||
| 評価レポート作成 | ||
| 運用監視 | 月次バックアップ報告 | |
| 異常検知≤15分 | ||
| 外部監査年1回 | ||
| PDCAレビュー | ||
| リスクファイナンス | サイバー保険加入 | |
| 機能停止保険検討 | ||
| 補助金申請 | ||
| 診療報酬加算維持 |
Perspective：上記20項目がすべてチェック済みになれば、貴院のBCPは国内トップレベルの成熟度といえます。進捗をダッシュボード化し、経営会議で四半期ごとに報告しましょう。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・表26-1をエグゼクティブサマリーとして提示し、役員の合意形成を一気に進めてください。
・未完了項目は当社無料診断で優先順位を再評価し、最短ルートでの完了を支援いたします。
[出典：内閣府『事業継続ガイドライン 第4版』2024年][出典：厚生労働省『医療情報システムの安全管理に関するガイドライン 第6.0版』2023年]・表26-1をエグゼクティブサマリーとして提示し、役員の合意形成を一気に進めてください。
・未完了項目は当社無料診断で優先順位を再評価し、最短ルートでの完了を支援いたします。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
Perspective：アクセシビリティ対応はCSRの一環として評価され、自治体との連携事業で入札要件になるケースも増加しています。WCAG準拠状況を公開し、社会的信用を高めましょう。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・アクセシビリティ担当者を任命し、年2回の自動＋手動評価を実施してください。
・改善ポイントはGitリポジトリでIssue管理し、継続的にアップデートしましょう。
[出典：総務省『みんなの公共サイト運用ガイドライン』2024年]・アクセシビリティ担当者を任命し、年2回の自動＋手動評価を実施してください。
・改善ポイントはGitリポジトリでIssue管理し、継続的にアップデートしましょう。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
クロージングメッセージ
ここまでお読みいただき、誠にありがとうございます。
**BCPは単なる文書ではなく、患者さまと社会を守る医療機関の責務です。**
- 国が求める最新基準を満たすこと
- 経営判断を迅速に支援すること
- 技術・人材・運用を統合し継続的に改善すること
情報工学研究所は、これらすべてをワンストップでご支援いたします。まずは無料オンライン診断をお試しいただき、貴院の現状と課題を可視化してみませんか。
本記事が、皆さまのBCP推進の一助となれば幸いです。
[出典：厚生労働省『医療機関BCP策定支援手引き』2025年改訂版]御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
情報工学研究所 社員一同
以下は付録：A、B、C、です、ぜひご活用ください、ご不明点等ございましたらご連絡いただければご説明に伺います。
付録A：BCPドラフト雛形概要
以下は当社が無償提供しているBCPドラフト雛形（Word版）の章立て概要です。実際のファイルには、各章にひな型文章とコメントが付されており、貴院の状況に合わせて編集可能です。
表31-1 ドラフト雛形の章構成| 章番号 | 章題 | 主な内容 |
|---|---|---|
| 1 | 基本方針 | 使命・目的・適用範囲 |
| 2 | リスク評価 | ハザード分析・BCP想定シナリオ |
| 3 | 事業影響分析（BIA） | RTO／RPO・重要業務優先順位 |
| 4 | 対応戦略 | 代替サイト・通信・ライフライン |
| 5 | 体制・責任 | BCP委員会・緊急連絡網 |
| 6 | 発動判断・手順 | インシデントレベル・承認フロー |
| 7 | 訓練・教育 | 年間計画・評価指標 |
| 8 | 維持改善（PDCA） | レビュー頻度・改訂履歴 |
Perspective：章ごとの改訂履歴表を用意し、文責者・承認者・改訂理由を記録することで、監査証跡が一元管理できます。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・ひな形の章立てを自院の委員会に提示し、抜け漏れがないか迅速にレビューを進めてください。
・Wordコメント機能で部署ごとのフィードバックを収集すると、合意形成がスムーズです。
[出典：厚生労働省『医療機関BCP策定支援手引き』2025年改訂版]・ひな形の章立てを自院の委員会に提示し、抜け漏れがないか迅速にレビューを進めてください。
・Wordコメント機能で部署ごとのフィードバックを収集すると、合意形成がスムーズです。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
付録B：ギャップ診断質問票（抜粋）
無料オンライン診断で使用する30問の質問票のうち、代表的な10問を掲載します。
表32-1 診断質問票（サンプル）
| No. | 質問 | 回答形式 |
|---|---|---|
| 1 | RTOは業務毎に文書化されていますか？ | はい／いいえ |
| 2 | 遠隔バックアップの最終検証日は？ | 日付入力 |
| 3 | CSIRTは組織規程に位置付けられていますか？ | はい／いいえ |
| 4 | DRサイトのフェイルオーバテストを過去12か月で何回実施しましたか？ | 数値入力 |
| 5 | 代替通信手段（衛星・5G等）の帯域確保量は？ | Mbps入力 |
| 6 | サプライチェーンの優先復旧契約は締結済みですか？ | 選択（締結済／交渉中／未着手） |
| 7 | 年次シナリオ訓練の参加率は？ | %入力 |
| 8 | サイバー保険の補償限度額は？ | 円入力 |
| 9 | 外部監査の指摘件数（直近）は？ | 数値入力 |
| 10 | BCP文書の最新版は院内ポータルで公開されていますか？ | はい／いいえ |
Perspective：質問票は5分程度で回答できる設計にし、IT担当者の負担を最小化しています。自動スコアリング結果はPDFで即時ダウンロード可能です。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・回答に迷う項目は空欄のまま送信可能です。診断レポートで推定値を提示し、無料コンサルで詳細を深掘りします。
・ヒートマップは経営層への初回報告資料としてそのままご利用いただけます。
[出典：厚生労働省『医療機関におけるBCPセルフチェックリスト（試行版）』2024年]・回答に迷う項目は空欄のまま送信可能です。診断レポートで推定値を提示し、無料コンサルで詳細を深掘りします。
・ヒートマップは経営層への初回報告資料としてそのままご利用いただけます。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
付録C：無料オンライン診断フロー詳細
診断申込からレポート受領までの標準フローは次のとおりです。全工程は最短3営業日で完了します。
表33-1 工程と所要時間
| 工程 | 担当 | 目安時間 |
|---|---|---|
| フォーム入力 | 貴院 | 5–10分 |
| 自動スコアリング | 当社 | 即時 |
| レポート送付 | 当社 | 1営業日以内 |
| オンライン診断 | 双方 | 60分 |
| 提案書作成 | 当社 | 2営業日 |
Perspective：短期間で“現状把握 → 改善提案”まで完了するため、院内稟議を待たずに即行動を起こせます。
【お客様社内でのご説明・コンセンサス】
・フロー図と表33-1をそのままメールに添付し、上司・同僚へ「まずは無料診断を受けるだけ」である点を強調すると参加承諾が得やすくなります。
[出典：厚生労働省『医療機関BCP策定支援手引き』2025年改訂版]・フロー図と表33-1をそのままメールに添付し、上司・同僚へ「まずは無料診断を受けるだけ」である点を強調すると参加承諾が得やすくなります。
御社の成長ステージとユースケースに合わせたストレージ戦略を描くことが、成功の鍵となります、導入前・導入過程で心配や確認したい場合、メンテナンス・保守の切り替え等のご相談なども含めて当社にご相談を頂ければあらゆるサポートを承ります。
付録は以上です。ご不明点や追加のご要望がありましたら、お気軽にお申し付けください。
